2016年6月2日及6月5日，福建育華建材科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳育科先生在公司總部會議室召開了今年第五次安全生產(chǎn)會議。副總李尚榮先生、副總高紅山先生、公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)王文炳副總以及總工王松鋒先生以及公司的全體人員分別參加了安全生產(chǎn)會議。

　　會議決定主要對各項目部全體入場人員進行三級安全教育，組織大家學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例，學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全常識和基本安全勞動技能。通過教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，提高項目部全體人員對安全工作重要性的認識,促進項目安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理, 進一步落實和強化安全生產(chǎn)責(zé)任, 防止安全事故發(fā)生,保障全體員工的生命及財產(chǎn)安全,增強安全意識和責(zé)任意識,使項目部全體員工自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

　　會上，陳總經(jīng)理為全體人員介紹了公司目前安全生產(chǎn)的總體形勢，并對一些安全事故案例進行分析討論。王總工介紹了各項目部的概況、工作場所、存在的危險因素，公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)王副總強調(diào)公司已經(jīng)施行《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度》、《碎石生產(chǎn)線工作制度》、《機械設(shè)備管理制度》、操作規(guī)程、應(yīng)急救援措施，以及分析了一些安全事故案例；最后，李副總、高副總補充了項目部現(xiàn)場看到的安全問題及預(yù)防辦法。

　　會議決定：

　　一、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。項目部成立安全生產(chǎn)三級責(zé)任制度，項目經(jīng)理為一級負責(zé)人，各生產(chǎn)班長為二級班長，各組組員構(gòu)建最后的三級，并根據(jù)各自的工作側(cè)重點進行了分工，積極開展安全教育，我們利用員工安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)座談會、事故案例分析、安全圖片展覽、安全電教片等多種形式。對每一位入場員工要求簽署《個人安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，要求每一位員工都把安全第一這個要求放在心里最重要的位置，這不僅對個人，對工作伙伴負責(zé)，也是對公司負責(zé)。對職工進行法律法規(guī)、安全技能培訓(xùn)，事故防范、隱患排查、安全自我保護等安全培訓(xùn)教育，使廣大干部員工從以往事故中汲取教訓(xùn)，受到啟示，提高安全防范意識，增強了自我保護能力，在思想上筑起了一道安全防火墻。做到齊抓共管，而又突出重點。

　　二、開展安全質(zhì)量大檢查，我們采取自查自糾專項檢查，隨機抽查，定期檢查等多種形式，并且配合公司新的獎懲制度。要求所有進入工地的人員必須戴安全帽、穿工作服、工作鞋、反光衣等。重點位置如大機口、控制室要求24小時有人值班，并做好交接班記錄。凡擅離職守和違反補充規(guī)定的要嚴肅處理，公司專職安全員要不定期深入現(xiàn)場制止違章，查處隱患，嚴肅處理當事人及連帶責(zé)任人。

　　三、做好隱患排查整改工作。及時發(fā)現(xiàn)安全的隱患，能當場處理的當場糾正，當場無法糾正的落實相關(guān)責(zé)任人限期整改。2016年6月19日至6月25日，在公司王副總領(lǐng)導(dǎo)下到連江項目部，從公司調(diào)研至今，連江項目工地積極安排每一位員工參加安全生產(chǎn)訓(xùn)練，積極排除工地安全隱患。真正做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，為工地施工筑起一道安全防護網(wǎng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，各職能部門齊抓共管，全體干部職工積極參與，安全宣傳活動開展的有聲有色，廣大員工在活動中提高了認識，增長了知識。就目前連江項目部的試行情況看均達到預(yù)期效果，并得到全體項目員工的高度評價，對今后的安全生產(chǎn)工作有著極大的促進作用和深刻影響。